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2018-10-24

生活服务分公司开展“五强化”助推全年安全目标
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       近日,生活服务分公司开展“五强化”,推进安全管理“五到位”,力保后两个多月的安全生产,助推企业实现全年安全目标。
      强化安全思想引领,员工思想认识到位。一是坚持“依法治安、从严治企”的思想,做到依法组织生产、依法履职尽责、不踩安全“红线”、不碰安全“高压线”;二是坚持树立“零”目标的思想。实现该分公司零轻伤、经营部零事故、班组零隐患、员工零违章的“四零”目标;三是坚持“安全风险预防为先”的思想。在建立健全分公司、安全科、经营部、班组安全责任制的同时,落实好安全风险预警机制,深入开展各类安全风险排查,将事故隐患消灭在萌芽状态。
      强化安全责任落实,履职尽责到位。执行“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全规定;完善好安全激励机制;落实好安全问责办法和安全主体责任;优化好管控机制;坚持做到该分公司自治、经营部自理、班组自查、岗位自律,不断提高各级管理人员主动管理的意识和全员自主保安意识。
      强化隐患排查治理,安全管控到位。各经营部对辖区范围内的安全隐患全面、深入、彻底地进行拉网式排查整治,做到不留死角;对一时难以整改的重大安全隐患,组织人员研究制定整改实施方案,同时建立整治台帐和挂隐患督办牌,落实专人监控、监管。坚持定期召开安全会议,并每周下基层对各经营部存在的安全隐患整改情况进行跟踪督促,确保经营部无事故、辖区无隐患。
      强化安全基础建设,质量标准管控到位。在抓实抓细安全基础资料和安全培训的同时,不断抓好质量标准化建设。按照行业管理要求开展安全质量对标管理,对配电房、车间、库房制订了相关管理制度、巡回检查和检修记录薄、张贴配送电线路图及悬挂运行牌。同时,还坚持“动态检查、动态达标、奖优罚劣、定期通报”机制,实现管理、操作、行为规范达标,全面提升安全质量标准化水平。
      强化“五条线”职责,齐抓共管意识到位。该分公司党政工团技定期或不定期对所有值班点、供电线路、配电室进行执法检查,不间断开展安全警示教育、岗位技能比赛,在提高共管效果上下功夫,大力营造安全氛围。同时,该分公司党政工负责人还经常深入班组、现场及配电房检查监督,杜绝违章指挥、违章作业,坚决消灭现场安全事故隐患,确保全年安全生产目标的顺利实现。     (安 育)